会員であった方からの紹介。（2013年）

スリランカ・バングラデシュのビジネス、facebookマーケティングのビジネス、シリコンビーチと連携したベンチャーピッチ、ハリウッドのベンチャーと連携したヴァーチャルリアリティ動画制作立ち上げのビジネス等さまざまなスモールビジネスの種を一緒に立ち上げにトライし、2015年にAIのビジネス立ち上げを後押しされ、その他のビジネスを一切止めて、AIをOCRに活用する会社を設立、現在に至るまで伴走をしてもらっています。

この間、以下のような伴走業務を行ってもらっています。
・会員企業の紹介
・事業モデルアイディア出しから構築
・旧会社から新会社への事業譲渡実施
・資金調達計画の立案
・バリュエーション実施
・ファイナンス実務の実行
・投資家の紹介（個人、法人）
・人材の紹介
・マネジメントチームの組成（CFO含む取締役2名の紹介）
・経営者伴走MTGの実施（週1回）
・組織構築ベース作り
・営業開拓先企業紹介
・事業戦略立案
・上場計画立案
・規程類組成
・人事評価制度組成
・経営陣に対するアドバイザリー
・中間管理職への業務コーチング
・社内MTG設定と整理

いずれも当社骨格と土台を作るのに欠かせないサポートをしてくれているのがスモールビジネスデパートという機能であり、そこからつながっている人のつながりです。
経営者の迷いや悩みを一つ一つ一緒に考えてくれて、解決の道筋を共に実現してくれる存在だと思っています。

会員である主婦起業家の方からのご紹介（2014年）で会員となりました。

起業して2年、資金的に事業をもうあきらめようか迷っていた時期に、「事業に社会性とニーズがあるならお金のことだけであきらめるのは止めましょう。預金通帳に数百円しかない経験をしたベンチャー経営者ほど大きくなられているケースが多いです。頑張って続けましょう、もったいないです。と励ましてもらってからのお付き合い。
事業自体をあきらめずに頑張れるだけの他の経営者の事例や現状を教えてもらい、伴走を始めてもらいました。

以下のような内容をこれまで実際にサポートしてもらっています。
・営業販売戦略立案と営業MTG参加
・財務担当取締役人材紹介
・組織設計
・業務フロー・帳票設計および運営
・スモールビジネスデパート居場所のシェアオフィス利用
・各部門MGRのコーチング
・社内ミーティングの整理
・経営陣向けアドバイス
・上場準備実務
・資金調達
・エンジェル投資家のアレンジ

とにかくインキュベーションとはこういうことか、というくらい0→1の過程すべてに付き合っていただいています。一緒に伴走してくれるということが安心感につながります。スモールビジネスデパートを通じて知り合ったエンジェル投資家や、会員の方たちによってビジネスの成長に欠かせないモノ・ヒト・カネを順序良く得られていると実感しています。

代表齋藤さんと共通の知人を介して知り合い、スモールビジネスに対する熱い思いを聞かせていただいて、私自身中小企業専門経済誌の記者をしていたことから意気投合。何度も定期的に事業アイディアややりたいことについてメンター的にアドバイスをもらった。セルフストーリーチャートという人生の棚卸をするセッションに参加したことがきっかけで、起業することに決意が固まり、会社設立と同時に、伴走を始めてもらった。

・スモールビジネスデパート居場所シェアオフィスの利用
・ファイナンス
・取締役就任
・営業活動の仕組化
・提携先のアレンジ
・運営サービスのファシリテーター
・営業開拓
・顧客紹介
・経営判断のアドバイス全般

経験のないことが多く、経営判断に迷うとき相談できる経験者がそばにいてもらえることはとても有り難い。また、広い視野で全体のバランスを考えて判断しなければならないのが経営者だと思うので、どこか一部の経験や専門知識のアドバイスだけではどうしても不安になる点を解消してもらっている。さらに、同じように起業して5年以内の企業経営者が日常そばにいてその様子を見ながら働いているので、お互い非常に刺激を日々受けている。

もともと働いていた職場が代表の齋藤さんと同じだった。会社を興して10年の節目で上場を目指して医療業界特化で事業に取り組むとき、経営全般を助けてもらいたくて久しぶりにアポイントをとってお願いをした。
東大TLOなどテクノロジー系のセッションに参加したりして、おもしろいマッチングをしようとしていると感じていた。
医療業界に特化して、上場を目指して事業取り組みをしようと考えた時、会社経営全体の支援をお願いしたいと思った。

新規事業NOMOCa（医療特化アプリ）への関与を最初お願いし、この事業を核とした業務資本提携実現や、さらには上場実現へと関与の度合いを高めてもらい、マネジメントチーム作りまで幅広く経営から実務までの実行をお願いしている。

　　持っているネットワークが広いので、業務提携や資本提携のときや、事業戦略を立てる上で活用させてもらっている。ベンチャーは次々と新しいものを生み出していかなければならないので、常に新しい企業とのつながりや、競合分析や業界ごとの動向を経営として把握していたい。そうした生きた情報が入手できる点は重要。
　
会社組織の中に入って、コンサル的にではなく、実際の業務自体を一緒に改善していく関わり方をしてくれるので、本当に会社のステージを変えることができている。会社の社員や経営陣自体も一緒にコーチングをしてもらっている感じ。

代表の齋藤さんと15年来のお付き合い。
ここのコミュニティの企業の方と美容業界の対談形式の座談会をしたり、企業紹介をしていただいたりしてきました。
当社として美容業界の中でネイルサロンチェーンを中心とした事業を拡げ、新たに新規事業を広げるモデル作りおよび資金調達のところから、より深く事業に関わっていただくことになりました。

・事業モデル整理
・マネジメントチームづくり
・新規事業立上げ
・業務提携先探し、交渉、クロージング
・上場準備実務全般
・社内体制構築
・人事評価制度構築
・社内研修プログラム
・予算中期計画策定
・人材紹介
・管理職コーチング
・業界事業戦略策定
・タスクチームプロジェクト
・webマーケティング
・会員制度見直し
・資金調達
　経営者である私だけでなく、マネージャー以上のコーチングなども含めて多面的に業容拡大のための土台作りをしてもらっています。経験されているので他人行儀なコンサルやアドバイスだけに終わらず、実行を一緒に伴走してもらっているので、会社の中に資産が残り、人材育成もかねて行ってもらえるので大変効率的で、企業にとって有り難いサービスを受けています。全体バランスを取りながら計画、実行をしてもらえるので、統一性があり社内一体感を強めながら業務運営ができるようになりつつあります。
　業界的には決してマネジメントについての理解が高い業界ではないのですが、用語や考え方をわかりやすく説明してもらいながら、実行のステップを細かく切ってもらっているので、全体的なマネジメントの底上げにつながっていると感じられます。