ビジネスの発展のために、ビジネスを理解したうえで一緒に走る人、伴走者の存在はとても重要なものです。新規事業や起業には教科書はありません。個別の市場環境やその方の人生の経験値などによっても千差万別です。足りないものは何か、それはこのスモールビジネスデパートでどのように補完できるかを判断し、実行するのが伴走者の役割です。
一生懸命に取り組んでいてもなかなか芽が出ないのが新規事業やスタートアップ事業です。
起業したい内容、新規事業の計画、すでにスタートしたビジネス、自らが主体となって取り組んでいる中で、そのスモールビジネスの状態をチェック、客観的にどこが強みでどこが補強が必要なのか、どういう方向性を目指すべきなのか、それらを明らかにするプログラムがスモールビジネスコンパス（Small Business Compass、SBC コンパスは羅針盤、方位磁石の意味）です。
ビジネスモデルキャンバスのシートをベースにそのビジネス自体を外部との関係性などを含めて客観的に可視化していく仕組みですので、一度実施するとそのビジネスの土台（ファウンデーション）がしっかりするので、さまざまな判断や施策に迷いが少なくなります。
実施するときには、スモールビジネスデパート事務局のコミュニティマネージャーが伴走してアドバイスをしてくれますので、お気軽にお声がけください。
